שינוי ארגוני נרחב במיקרוסופט: החברה תפוצל לשתי חטיבות-על מרכזיות

שינוי ארגוני נרחב במיקרוסופט

ענקית הטכנולוגיה מיקרוסופט מבצעת שינוי ארגוני נרחב ומחלקת את כלל פעילותה לשתי חטיבות-על מרכזיות בלבד. הצעד מבטל את מבנה הדיווחים שהיה נהוג בחברה בשנים האחרונות, ומציב את תחומי הבינה המלאכותית והתשתיות במרכז האסטרטגיה של התאגיד.

לדברי מנכ"ל מיקרוסופט, סאטיה נאדלה, טכנולוגיית הבינה המלאכותית משנה באופן מהותי את הגבולות המבניים בתוך החברה. השינוי הנוכחי נועד להתאים את הגוף התאגידי למציאות החדשה שבה כלי AI ותשתיות ענן מובילים את הפיתוח וההכנסות.

סוף עידן שלוש החטיבות: המבנה הארגוני החדש

במשך תקופה ארוכה חילקה מיקרוסופט את פעילותה העסקית ואת דיווחיה הכספיים לשלושה מגזרים עיקריים:

• פרודוקטיביות ותהליכים עסקיים (Productivity and Business Processes)
• ענן חכם (Intelligent Cloud)
• מחשוב אישי יותר (More Personal Computing)

המבנה המשולש הזה מפנה כעת את מקומו לטובת חלוקה לשתי חטיבות-על חדשות:

• סוכנים ותשתיות (Agents and Infra)
• מכשירים וצרכנות (Devices and Consumer)

מבנה הדיווח החדש מארגן מחדש את קווי המוצרים ומציג תפיסה שונה של חלוקת המשאבים והאחריות בתוך הארגון.

מה כוללת כל חטיבת-על?

החלוקה מחדש מקבצת שירותים ומוצרים שבעבר היו שייכים למגזרים שונים:

חטיבת "סוכנים ותשתיות" תרכז תחתיה את מוצרי הליבה בתחום הבינה המלאכותית והענן. החטיבה כוללת את:

• מודלי הבינה המלאכותית שמפתחת החברה
• פלטפורמת הפיתוח GitHub
• שירותי הענן Azure
• חבילת התוכנות Microsoft 365, הכוללת כיום שילוב נרחב של תכונות Copilot

מנגד, חטיבת "מכשירים וצרכנות" מאגדת את הפעילויות המופנות בעיקר למשתמשי הקצה ולשוק הפרטי. חטיבה זו כוללת את:

• מערכת ההפעלה Windows
• מותג הגיימינג Xbox
• חטיבות החיפוש והפרסום של החברה, ובהן מנוע החיפוש Bing והרשת החברתית המקצועית LinkedIn

הפרדה זו יוצרת הבחנה מעניינת בין מוצרים צרכניים קלאסיים לבין תוכנות המשלבות כלי AI. כך למשל, בעוד שמערכת ההפעלה Windows משויכת לזרוע הצרכנית, חבילת התוכנות Microsoft 365 שויכה לזרוע התשתיות והסוכנים בשל השילוב ההדוק של עוזרי הבינה המלאכותית בתוכה.

הפער הכספי: ה-AI והענן מובילים את ההכנסות

מעבר לשינוי הארגוני, המבנה החדש מחדד את יחסי הכוחות הפיננסיים בתוך מיקרוסופט ומציג פער משמעותי בהיקפי ההכנסות הצפויים של שתי החטיבות. הנתונים הפיננסיים מראים כי:

• חטיבת "סוכנים ותשתיות" צפויה לרשום הכנסות של כ-75 מיליארד דולר ברבעון הראשון של השנה הבאה.
• חטיבת "מכשירים וצרכנות" צפויה לרשום הכנסות של כ-15 מיליארד דולר בלבד באותה תקופה.

פער זה מבהיר כי תחום הענן והבינה המלאכותית הפך למנוע הצמיחה המרכזי והכבד של מיקרוסופט, בעוד הפעילות הצרכנית והחומרה מהוות חלק קטן בהרבה מסך הפעילות הפיננסית של ענקית הטכנולוגיה.

תרבות ארגונית ומונחים פנימיים

שינויים במבנה הארגוני של מיקרוסופט אינם דבר חדש. לקראת סוף כהונתו של המנכ"ל הקודם, סטיב באלמר, ניסתה החברה לצמצם יריבויות פנימיות ופילוג בין מחלקות באמצעות מהלך שזכה לכינוי "One Microsoft" ("מיקרוסופט אחת") - מושג שנאדלה המשיך לקדם במהלך שנותיו בתפקיד.

לאורך השנים נודעה החברה גם בשימוש במונחים פנימיים ייחודיים שדלפו החוצה, כגון "Dogfooding" (שימוש עצמי במוצרים שנמצאים בפיתוח) או השימוש במושג "שולי אחריות" (Accountability margin) במקום המונח המקובל "שיעור רווח". השינוי הנוכחי בשמות החטיבות מהווה פרק נוסף בהתפתחות השפה והמבנה התאגידי של החברה.

קראו גם: רפאל מתרחבת בצ'כיה: עסקה נוספת בהיקף כמיליארד שקל · משבר נגישות לטבע באנגליה: 44% ממחוזות הבחירה מנותקים משטחים ירוקים